【側(cè)裝浮球開關(guān)】人防設(shè)備企業(yè)要注重決策的時效性
  各種決策對人防設(shè)備企業(yè)的影響，在時間上有長有短。某些決策將在較長時期內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)和約束作用，有些決策則會很快失去效用。因此，分析決策性質(zhì)與特點，須考慮決策涉及將來時間的長短，即決策的時效性。
  原則上時效性越長的決策，越應(yīng)配置在較高的層次。這個要求同決策的代價是一致的。正因為如此，企啦規(guī)劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權(quán)的。以技術(shù)開發(fā)的長期計劃為例，它若存在嚴(yán)重缺陷，將使企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面落后于競爭者幾年甚至十幾年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將長期處于被動地位。顯然，這一決策權(quán)應(yīng)由企業(yè)高層組織行使。在技術(shù)開發(fā)長期計劃指導(dǎo)下，新產(chǎn)品設(shè)計部門對于產(chǎn)品設(shè)計方案的選擇也是一種決策，但其時效性相對較短，故可放在較低層次，例如完全由該產(chǎn)品事業(yè)部自主決定，公司不予干預(yù)。
  有些決策的時效性不很明顯，容易被忽略而造成錯誤的職權(quán)設(shè)計。如物資采昀工作，在品種、數(shù)量、價格、時間和貨源等方面均有決策問題。對于大宗物資的采購，數(shù)量、價格、時間等問題固然重要，但更重要的也許是選擇供貨者，因為這是企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要內(nèi)容，對于獲得質(zhì)量穩(wěn)定、數(shù)量充足、供貨及時、服務(wù)方便的貨源，滿足生產(chǎn)需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力等都具有長遠(yuǎn)影響。所以，有關(guān)改變大宗物資供應(yīng)渠道的決策，時效性較強(qiáng)，往往要經(jīng)過物資采購部門的上級主管人員批準(zhǔn)才行。
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